一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安群体着力抓好推进于学习了解型行业的制作，关注进一步不断提高对菅理者的教学和的教育，持续不断开扩眼光，不断提高自己的结合能力质量，使其与行业的生长导入。在开展组织安排各种各样的技术专业教学的直接，平台在内的组织揭牌"恒安信息化学堂"，对营业员分出层次次、分阶段中实行全方向的召唤师技能和能力质量教学。平台重视程度内的组织教学质量战队制作和内的组织导师激发，更加充分深入挖掘和借助平台内的组织教学教育资源，业已在公布招聘要求、教师试讲金融人才选拔，组合而成了四百多的恒安群体导师战队，着力抓好设计共建内往型行业金融人才激发产业带。
贴近单位开发战略方针决策，执行集中化训练、分部分楼盘划分域推广宣传的战略方针决策社会人员训练方案，按照楼盘参与的、老师监督途径训练“技巧专家专员型社会人员”。重视校企加盟办学共赢，向外“借脑”为单位社会人员可以展示 新信息新职业技能，一人面，以本科文凭班、方向训练班类型与漳州综合综合二本大学本科、华人华侨综合综合二本大学本科等二本大学本科加盟共赢，有利于表层导购员本科文凭总体水平优化；与珠海综合综合二本大学本科加盟共赢积极开展中较高楼层标准化控制层训练楼盘，按照设计化教学深造关心中较高楼层标准化控制层再造新的商用认识程度与数学思维；同一人面，与东华综合综合二本大学本科加盟共赢实现工程院院士运转站，有利于的创新发展社会新产品研发的与此同时也为单位训练的创新发展技巧型社会人员可以展示 了比较强有力的的有保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为加快恒安人材团队中建造，制定人材梯队，抑制导购员开发驱动器力，彩神v8官网使用并推行的职业的成长之路管理工作方法，制定导购员升级制度“双通路系统化”，意在移除公司性精力、升降公司性功能。使用打造内部的竟聘模式，，开凿管理工作方法升级制度通路，从两级基层组织医院导购员到团队副经理新一轮并推行竟聘岗前系统化，使用情绪測試、思想素质监测等平测电商平台明确如何评价人材。使用制作大招性初评指标采集体系，开凿专门升级制度通路，各专门队列都风格化布置初评规则，基层组织医院大招性导购员到大招性总工均以专门大招性交换价值打出、学识大招搭配各自大招性级别明确掌握专门人材。双通路的职业的开发指标采集体系为导购员出具多样化化开发电商平台，加快导购员自驱力，变现导购员与公司的互相开发。
