9月30日9点28分，恒安声科家装的日用品非常有限的企业会议室场所重新化软件正试下线。这标识着声科子公司的线企业会议室场所软件及病员是软件正试和控股集团大一统，正试迈进重新化企业会议室场所、全透明化、清晰化产品运作流程英文。
启用讲话稿，群体门窗开发部总部门副总、声科总部总部门副总、建设项目部门副总郑永定二次革命论，办公装修自主化设计的登录是个新的特点、新的现在开始，声科升降所有公司职员，肯定转型心情，敞开心扉社会转型。在CEO的率领下，在群体发展理念指南下，企业诚信奋斗的、争当优异成绩、所向披靡，为群体多年上千亿设计自己的的影响力！
郑总在无法会致词
对其开始会完后，5月30日-5月31日就会由项目标准流程组教练对声科同時对其开始其它方案的系统化学习培圳；八月1日-八月4日，就会对其开始变得更加简单的应对化学习培圳和系统化模拟训练排练，同時也会正式工发布新闻声科总部的相关业务BPO标准流程。一全系列的学习培圳及培训就会能有保障声科企业办公主动化系统化的更有效运行机制，也将能有保障声科总部的与团体的提高效率如何快速要融合与合作。
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4月10日，集困正式的收購声科子公司，某些新措施将进那步的提升集困的布局生长。也是集困放大定制家居的产品女子组合及使其在国家国内及跨境使收入源创新扩散理论化进度表的关键构成区域。
8月份9日，群体正规启用恒安声科卖出业务员领域理顺运行并组建运行组。8月份11日，运行组正规入注声科公司并可以开始着手开展卖出业务员领域具体步骤及评定备案限权理顺运行。我局运行理顺牵涉到及的卖出业务员领域具体步骤主要包括：卖出标准化控制、方案分析、交易交工、制造库存量控制、库存量控制标准化控制、电子回单标准化控制。
考虑到能绝对产品提优质率、优产品质量地搞定，能绝对声科工司业务具体步骤具体步骤及人是内容与实业公司简介提优质率率联接。在七月11日至30日的20个天天天夜夜，实业公司简介产品组及声科产品组每名成员介绍提优质率率运做，劲头冲天、快马加鞭、精益管理求精。访谈记录、专题讲座开会、安装具体步骤，从来不有非但懒散，终会在30日真正的线上声科接待室一键化系统。
启动会全体成员合影
